ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Также операционный консалтинг используется: Операционный консалтинг — путь быстрой модернизации бизнеса Эта работа, если она проведена профессионально и грамотно, позволяет организовать эффективное использование всех активов, имеющихся в распоряжении предприятия — материальных, трудовых, финансовых, управленческих. При проведении консалтинга модернизация бизнеса обеспечивается благодаря: Выстраиванию конкретной стратегии, основанной на детальном анализе работы предприятия и мониторинге рыночной отрасли. Формированию действенного маркетингового плана, который учитывает реальное положение дел и актуальные технологии. Внедрению системы управления процессами и распределения полномочий, которая работает. Запуску качественной кадровой политики и организации корпоративной культуры нужного уровня. Операционный консалтинг — это набор реформ, общая цель которых направить развитие предприятия в новое русло, обнаружить и решить существующие проблемы, не допустить появления новых. Кроме того, таким способом можно определить пути дальнейшего развития бизнеса и обеспечить рост прибылей.

1.1. Разграничение основных понятий

Анализ рынка и разработка концепции маркетинга 1. Расчет капитальных вложений инвестиций в основные производственные фонды 2. Расчет себестоимости единицы продукции 3. Расчет величины капитальных вложений в оборотные средства предприятия цеха 4. Определение численности работающих и фонда заработной платы 5.

*расширения предпринимательских подходов в работе региональных органов; дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по.

Дефицит превышение расходов над поступлениями Организация документооборота Важнейшей частью информационного обеспечения процессами управления является принятая на предприятии система информации и документирования. Документооборот - движение документов в организации с момента их получения или создания до завершения исполнения или отправки сдачи в архив. Документы являются основными носителями информации на предприятии.

Они делятся на две группы: Систематизированные документы, в свою очередь, подразделяются на типовые унифицированные которые утверждаются федеральными органами исполнительной власти или Центральным банком России и индивидуальные документы, разработанные и утвержденные самой организацией, например, ведомости комплектации продукции покупателям. В соответствии со статьей 9 Федерального закона"О бухгалтерском учете" первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, а документы, форма которых не предусмотрена в этих альбомах, должны содержать обязательные реквизиты, предусмотренные в упомянутом Законе.

Порядок организации документооборота на предприятии определены соответствующими нормативно-правовыми актами Минфина России. Движение первичных документов в бухгалтерском учете регламентируется графиком документооборота далее - график. Работу по его составлению организует главный бухгалтер. Разработка графика предусматривает достижение следующих целей: Форма преставления графика может быть различной.

В одних случаях, он может быть оформлен в виде схемы, в других - в виде перечня работ по созданию, проверке и обработке документов, выполняемых каждым подразделением предприятия, а также всеми исполнителями с указанием их взаимосвязи и сроков выполнения работ. График утверждается приказом руководителя предприятия.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

Технико-экономического обоснования обеспечения строительства тельных, транспортных работ с распределением по годам строительства. 3. .. На объем и структуру бизнес-плана влияет размер предприятия и поставленные а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю структуру.

Сегодня ни одно предприятие не может существовать без применения информационных технологий ИТ. Но мир ИТ очень большой и для ориентации в нем требует профессиональных знаний и навыков: Что вообще бывает? Какие возможности ИТ могут дать моему бизнесу? Что именно выбрать для решения моей конкретной задачи? Какие требования предъявить, какие акценты поставить?

финансово экономическое обоснование проекта

Краткое описание проекта Основной целью проекта является создание Бизнес-Центра, деятельность которого будет направлена на оказание социальных услуг населению, а также гарантированное предоставление рабочих мест, в том числе инвалидам и молодежи до 18 лет. Целями бизнес-плана являются: Практическая значимость данного проекта заключается в следующем: Вся сумма кредита будет израсходована на приобретение высоколиквидной продукции, организацию по реализации имеющейся продукции, привлечение высококвалифицированных специалистов в области маркетинга косметической продукции.

Это позволит более качественно организовать торговый процесс, а также даст средства к обучению и трудоустройству инвалидов и молодежи до 18 лет по специальностям в сфере индустрии косметической продукции. Развёртывание предприятия позволит создать и в дальнейшем квотировать рабочие места для молодежи в том числе в возрасте до 18 лет и инвалидов; организовать процесс непрерывного обучения персонала; сформировать и эффективно использовать созданные рабочие места.

Предметом работы являютсяпроцессы разработки бизнес-плана по нового вида продукции и обоснование экономической эффективности. разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико- . предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. Разработчиками бизнес-плана являются:

Лотерея — успешный бизнес

А ведь именно это является не только формальностью, но так же необходимостью главного составляющего — финансового благополучия предприятия. Открывая новое дело, расширяя и обновляя имеющееся производство, реструктуризации бизнеса руководство компании строит бизнес — прогнозы, проводит анализ бизнес-процессов и прочее.

Разрабатывает бизнес-план или укороченный вариант технико-экономическое обоснование. Важным условием является ясное представление всей информации, которая будет изложена в бизнес-плане.

Разработка технико-экономического обоснования . фазы жизненного цикла проекта, этапов, работ и отдельных задач; . цели и распределение ответственности в области качества таким образом, чтобы проект На ранних этапах преобладают риски, связанные с бизнесом, рамками.

Однако если проект предусматривает незначительные изменения в существующем бизнесе например, приобретение офиса или замена изношенного оборудования новым , то подготовка бизнес-плана является скорее технической процедурой, которая в большинстве случаев требует только экономической оценки проекта. В то же время, если проект или бизнес-идея предполагает развитие нового направления бизнеса, реализацию сложного или уникального проекта, то в этом случае оценка проекта и подготовка бизнес-плана является комплексной задачей.

При всестороннем обосновании основное внимание уделяется не только экономической эффективности проекта, а маркетинговой стороне дела, наличию потенциала для реализации проекта, разработке схемы финансирования и оценке рисков. Следовательно, экономическая оценка является лишь одной из составляющих комплексного обоснования проекта бизнес-идеи. Для комплексного обоснования бизнес-идеи нужно выполнить определенный объем работ. Это проведение детального маркетингового исследования, что позволяет выявить тенденции рынка, характеристики потенциальных потребителей, целевой аудитории, емкости рынка, анализ уровня цен и их динамики.

Маркетологи помогут понять, какие услуги нужны вашему бизнесу — например, если вы производите какой-то товар, то вам наверняка потребуется перевозка сборных грузов и складские услуги, чтобы доставить его в другие регионы. Далее необходимо создать детальное описание всех аспектов реализации проекта для выявления технических, организационных, законодательных и других рисков и препятствий. Придется построить с помощью компьютера финансовую модель проекта, что позволяет осуществить качественный экономический анализ, провести диагностику рисков и реализовать разработку мероприятий для их снижения, подобрать и оптимизировать источники финансирования.

И предоставить проекту привлекательности в глазах вероятных инвесторов или кредиторов.

Концепция бизнес-плана

ГЛАВА 3. На данный момент это является необходимым условием для создания и развития любого предприятия, а также получения прибыли. Каждый человек, начиная свою деятельность, должен четко представлять потребность в материальных, кадровых и финансовых ресурсах, источниках их получения, а также рассчитать эффективность использования средств в процессе работы. В рыночной экономике предприниматели могут добиться успеха, только если будут четко и эффективно планировать свою деятельность, знать свои перспективы и возможности, а также сильные и слабые стороны, угрозы и риски со стороны внешней среды.

Бизнес-план - это краткое, точное и ясное описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий их достижения. Этот документ определяет стратегию развития создаваемого бизнеса, разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии создания и развития, дает технико-экономическое обоснование конкретным процедурам, а также юридическое обоснование.

В самом общем смысле бизнес-план представляет собой результат планирования Технико-экономическое обоснование (ТЭО).

Как правило, руководство фирмы-заказчика требует также определить приблизительную продолжительность и стоимость проекта. Предварительная переподготовка Цель — объяснить высшему руководству, что представляет собой процесс внедрения. Важно преодолеть различия в понимании процесса разными категориями сотрудников. Руководители должны придти к единому видению результатов и необходимых ресурсов.

К сожалению, значение этого этапа часто недооценивается консалтинговыми и ИТ-компаниями, что создает ряд сложнейших проблем. Во-первых, специалистам придется отвлекаться от работы, выполнение которой с них, тем не менее, будут требовать. Во-вторых, произойдет ломка межличностных отношений, которые подчас являются капиталом, результатом многолетних усилий сотрудников. Пример из жизни: Я накладную попозже занесу, не хочу клиента заставлять ждать: Всегда же так делали.

Сколько стоит бизнес план / финансовая модель / технико-экономическое обоснование (ТЭО)?

Posted on