Кейсы по управлению персоналом с решениями

Бизнес-кейс Декларация Этот бизнес-кейс подготовлен на основе общедоступных источников. Используемый в данном издании материал не является продуктом интеллектуальной собственности компании ИКЕА, а также не является рекламой, и не направлен на продвижение брэнда компании ИКЕА. Данный бизнес-кейс, равно как и теоретический материал к нему, подготовлены исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов. В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. Выполняя задания по кейсу, Вы можете их в итоге сравнить с предложенным правильным решением кейса, и сделать выводы о правильности собственного хода мыслей. Метод кейсов [1] от англ. Обучающиеся должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Прививка для персонала. Решение кейса

Исследование , март г. Рынок труда Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование .

Здесь вы можете скачать книгу Бизнес-кейсы: управление персоналом - Ирина Смирнова.

Она изобретена в г. Прочитайте статью, и вы сможете сами создавать эффективно работающие кейсы, причём именно для вашей компании. Кейсы — только одна из нескольких методик оценки квалификации, компетенций и психологических особенностей работников и кандидатов. Наряду с ними можно использовать анализ биографии, результаты работы, тесты, экзамен, углублённое интервью, отзывы о кандидатах. Выбор зависит от ситуации и целей оценки.

Главная сложность при использовании кейсов — это именно оценка результата. Кейс принципиально отличается от теста или задачи тем, что у него нет единого абсолютно правильного решения. Я неоднократно сталкивался с ситуациями, когда кандидат на работу или оцениваемый сотрудник компании выдавал более элегантные решения, чем представлялось при разработке кейса. Кейсы — штука модная. Именно поэтому ими пытаются пользоваться иногда не к месту, в ситуациях, когда вполне можно и нужно обходиться более простыми и технологичными методиками оценки.

Интернет переполнен как образцами кейсов, так и рекомендациями для соискателей работы, как их решать.

Она использовала данные для построения серии моделей логистической регрессии и самообучающихся моделей, которые могли бы помочь определить взаимосвязь между характеристиками персонала и результатами на выходе удовлетворенность клиентов и скорость обслуживания за смену, а также рост доходов в заведении. Затем компания начала тестировать более гипотез, многие из которых сильно поддерживались старшими менеджерами на основе их наблюдений и инстинктов из многолетнего опыта.

Эта часть исследования оказалась особенно интересной:

Кейсы. В этом разделе Вы можете познакомиться с примерами проектов, которые мы Бизнес-практикум по описанию и оптимизации бизнес- процессов в Оценка компетенций управленческого персонала – это определение Система управления знаниями – это целенаправленная работа по сбору.

Про лово звучит завораживающе. Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — . Принято думать, что — это очень дорогое, но эффективное средство для решения бизнес-задач, справиться с которыми не смогли имеющиеся головы. Попробуем на примерах из практики разобраться, как часто охота за головами дает ожидаемый результат.

Кейс 1 Полиграфическому предприятию требовался технолог, работающего на одну из двух конкурирующих компаний. Предприятий, использующих такую же, как у заказчика, технологию, в СНГ было всего три, поэтому круг поиска был сужен до нескольких кандидатов. Для сбора информации о них на собеседования приглашались бывшие и действующие сотрудники предприятий-конкурентов. В ходе интервью как бы невзначай задавались вопросы:

Ирина Смирнова: Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование.

В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс.

и мероприятия по развитию персонала в рамках управления по ценностям, кадровый проект" выбрал в качестве самых интересных кейсов. то, соответственно, люди действуют так, как лучше для бизнеса.

Как мотивировать сотрудников на усердную работу? Весь штат порядка 50 менеджеров по продажам. Ротация больше в рознице и в интернет-магазине, оптовое направление по текучести стабильное. В течение этого года проводили обучение продажам, выездной тим-билдинг, отмечали день рождения компании, ожидаемого сплочения или воодушевления людей не получили.

План не выполняется, премии выплачиваются странно если не платить совсем уйдут, а платить полностью не за что. В общем, мотивация персонала на нуле, показатели компании там же. Буду рад конструктивным советам.

Управление персоналом

Кейс обучает принимать решения или отрабатывать новый навык на основе анализа вводной информации. Кейс создается тренером заранее на основе информации, полученной при подготовке тренинга. Также можно использовать готовые кейсы. Или адаптировать готовый кейс под потребности тренинга. Влияние на групповую динамику: Группа делиться на подгруппы по 5 — 10 человек.

Бизнес-кейсы: управление персоналом - Содержание. Published on Jan 17, Бизнес-кейсы: управление персоналом. Profile for Infotropic Media.

Пример экзаменационного кейса Кейс"Алекс Фокс" Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей многонациональной корпорации в июне года. До этого он занимал должность вице-президента по финансам всей корпорации, проработав в ее финансовом отделе более двадцати лет после окончания школы бизнеса. Филиал являлся признанным мировым лидером в своей отрасли, однако его финансовые результаты не совсем удовлетворяли руководство корпорации и финансовых аналитиков Нью-Йоркской фондовой биржи, чье мнение во многом определяет курс акций компании.

Первые четыре месяца Алекс провел в поездках по миру филиал вел операции в странах , встречах с руководителями отделений их было четыре и компаний филиал был построен по принципу — операционная компания в каждой стране. С начала сентября по компании начали распространяться слухи о предстоящих организационных переменах, которые приведут к ликвидации региональных отделений, объединению операционных компаний и сокращению персонала.

Особенное волнение вызвали слухи среди сотрудников Европейской штаб-квартиры, в которой работало почти человек, большинство из которых — опытные руководители высокого ранга. В середине сентября было сообщено, что На конференцию были приглашены президенты и вице-президенты отделений и директора наиболее крупных операционных компаний. В минутном выступлении президент охарактеризовал предстоящую реорганизацию: На этом видеоконференция была закончена, участникам не была предоставлена возможность задавать вопросы.

На следующий день во все операционные компании было направлено краткое содержание выступления Фокса. После этого в течение двух недель из мировой штаб-квартиры не поступало никакой информации.

Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник

Санкт-Петербург Бизнес-кейс Бизнес-кейс англ. Кандидаты должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы базируются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации. Традиционно, бизнес-кейс отражает конкретную бизнес-ситуацию, требующую управленческих решений со стороны менеджмента компании.

Успешность бизнес-кейса зависит от трех критериев:

Решение бизнес-кейса №8: Мотивация персонала. Учитывая, что я сформулировал новый подход к управлению людьми и ресурсами.

Более оригинальные примеры мотивации показала другая маркетинговая компания — если работник столкнулся с проблемами в личной жизни, он может получить отгул на полдня во время распродаж, чтобы развеяться, или иногда просто отгул на целый день. Мы же поговорим о российской практике и примерах мотивации работников, которые хорошо зарекомендовали себя в России. Оценка номинантов производится руководителями компаний в составе холдинга, также начальниками подразделений.

Награждаются победители ценными подарками в том числе наручные часы либо другие и финансовыми премиями. Также распространено поощрение и другого вида — оплачиваемый компанией отпуск. Опыт подтверждает — это положительно влияет на работу сотрудников, повышая их показатели вдвое. Им предоставляется серьезная скидка при покупке косметики — затем уже могут продавать её знакомым для своего заработка. За счет приглашения новых людей в компанию консультанты создают собственный бизнес, который позволяет рассчитывать на стабильный доход.

2.3.1 Бизнес-кейсы

Posted on