Основные разделы

Бизнес-процессы -департамента 2 февраля Есть расхожая фраза: Прежде всего улучшают основной бизнес-процесс компании, который приносит прибыль. Автоматизируют процессы бухгалтерии, документооборот предприятия. Сегодня эта ситуация начала меняться. Структура бизнес-процессов С точки зрения автоматизации, цели улучшения процессов разных уровней имеют отличия. Самый популярный сегодня инструмент автоматизации — его отсутствие. Обычно кадровые процессы неформализованы или слабоформализованы. Инструменты автоматизации Инструментов много.

Методы управления персоналом, о которых вы могли не догадываться

Рабочие графики и учет рабочего времени. Связь с автоматизированной проходной. Надежная и централизованная система обеспечивает экономию затрат. Система повышает конкурентоспособность организации.

Malcolm Higgs утверждает, что менеджеры по персоналу должны ценности;; качество управления бизнесом (не только CEO, но и всей командой перемены, относящиеся к HR, но и все изменения и процессы преобразования. . Эта статья обрисовала в общих чертах, как мышление и деятельность.

Аудит и оптимизация расходов на персонал Новая экономическая реальность заставляет многих руководителей задуматься об оптимальности затрат на персонал. При этом, затраты на персонал являются одной из самых управляемых статей расходов, ключевым резервом… Аудит численности и разработка нормативов по труду Аудит оптимальной численности персонала, требуемой для выполнения необходимого объема работ — важный шаг на пути к эффективному управлению расходами компании.

Аудит и анализ бизнес-процессов актуальны на любом из жизненных циклов организации. Эти мероприятия позволяют выявить неэффективные процессы, определить возможности для их оптимизации и стоимость соответствующих действий, внедрить в систему управления центры ответственности и центры принятия решений. Результатом данной работы является выстраивание такой организационной структуры, при которой… Аудит эффективности -функций Правильно построенные процессы управления персоналом являются залогом успешного и стабильного бизнеса.

Аудит системы управления персоналом предполагает сбор и обработку информации о сложившейся практике управления персоналом в компании, а также разработку рекомендаций, направленных на создание эффективных -служб, выполняющих роль -бизнес-партнера.

Автоматическое формирование группы участников вебинара или очного тренинга. Как правило, подобная задача решается в такой последовательности: Важно, чтобы система позволяла: Контроль знаний Процесс по сути аналогичен задаче дистанционного обучения. Тесты, которые должен сдать сотрудник для того, чтобы быть допущенным к полноценной работе, могут быть включены в состав электронных курсов или назначаться отдельно.

В этом случае, система настраивается таким образом, чтобы тестирование было назначено сотруднику автоматически через дней после успешного изучения адаптационных курсов или через какое-то время после начала работы в компании.

Систематизация бизнес-процесса найм персонала В данной статье мы начнем разговор о регламентировании HR-процессов организации, оценка персонала;; развитие персонала и управление карьерой;.

В некоторых случаях при моделировании учитывают и внешние процессы, которые в той или иной степени влияют на трудовой потенциал, затраты на персонал и т. Моделирование позволяет оптимизировать работу фирмы, прогнозировать возможные риски, возникающие на различных стадиях деятельности. В ходе анализа дополнительно проводится стоимостная оценка каждого отдельного элемента системы и всех в целом, что дает возможность сократить издержки.

Главная цель моделирования бизнес процессов — систематизировать информацию об организации и процедурах, протекающих в ней. Например, зная, сколько человек нужно для выполнения проекта, вы сможете подобрать нужное количество работников, тем самым избежать срыва сроков сдачи по причине нехватки специалистов или излишних трат из-за участия ненужных работников.

Улучшить качество или производительность труда Этого можно добиться, если грамотно проинформировать сотрудников о способах работы, последовательности выполняемых функций. Сократить затраты на персонал, в том числе на управление им Если оптимизировать количество персонала, можно легко сократить штат управляющих сотрудников. Это поможет сэкономить и не потерять в качестве работы.

Устранить ошибки, которые мешают росту клиентской базы, развитию компании Иногда незначительные ошибки нескольких сотрудников могут значительно снижать продуктивность целого отдела. Выяснив и устранив их, можно без денежных затрат повысить прибыль. Равномерно распределить текущие задачи между сотрудниками Если у сотрудников не будет перекосов в нагрузке, они будут эффективнее выполнять текущие задачи.

Реинжиниринг кадровых бизнес-процессов

Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. , , Данная статья посвящена управлению самым главным активом для развития предприятия - персоналом. В статье авторы сформулировали ключевые особенности и выделили принципы управления персоналом на бережливом предприятии.

Управление наймом, увольнением, отпусками и другими рассмотрены в статье Алексея Трефилова «Бизнес-процессы Бизнес-процесс найма персонала можно разбить на несколько составляющих.

Современные проблемы сервиса и туризма. Некоторые подходы к оптимизации процессов управления персоналом в современном ресторанном бизнесе В статье рассмотрены оптимальные пути организации управления персоналом в кризисный и посткризисный период на предприятиях сферы ресторанного бизнеса. Показаны основные тенденции на современном рынке общественного питания и ресторанных услуг. Дана характеристика изменений, произошедших на отраслевом рынке труда во время кризиса.

Автором представлены схемы, с помощью которых наиболее успешные предприятия ресторанного бизнеса смогли адаптироваться к условиям работы во время кризиса. Эксперты называют рынок общественного питания в России, в том числе предприятий ресторанного бизнеса, одним из наименее пострадавших от кризиса.

Управление персоналом

Семинар Практикум по разработке Мы предлагаем популярные 44 фз обучение , а также обучение по мотивации, стимулированию , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Курица, яйцо или гнездо?.. Тема выбрана для статьи не случайно. Не так часто встречаются в дискуссиях вопросы комплексного содержания. Обычно все сводится к обсуждению выбора методик или подходов и редко кто задет — вопросы: Какие цели преследуются решением этих задач?

Статья С чего начать разработку модели системы управления компании Курица - Описанные процессы деятельности компании – это результат . и контроль реализации политики в области управления персоналом; . еще один подход к разработке комплексной системы управления бизнесом.

Подведение итогов полугодия Конъюнктура на рынке изменилась, и руководство компании пришло к выводу: Нужно переориентироваться на сервисные услуги и продажи. Объемы производства продукта решено сократить, усилить функции продвижения и продаж, плюс стать дилером для зарубежной продукции. Чтобы начать составлять план действий, нужна информация о том, что именно изменится, что должно получиться в итоге. А в идеале - знать, какой будет организационная структура после реинжиниринга бизнес-процессов.

Ведь это именно реинжиниринг. В целом бизнес не меняется, продукт компания производит тот же, что и прежде, только усиливает некоторые направления, а другие - сокращает. Если уже ясно, какие подразделения появятся в результате реинжиниринга бизнес-процессов, какие ликвидируются, сколько человек нужно для каждого подразделения и что это за специалисты, остается только понять, что делать с персоналом: Решать придется три наиболее важные задачи: Личное мнение Ольга Трофимова, директор департамента управления персоналом Промсвязьбанка Чтобы не совершить ошибок, возьмите в штат компании специалиста по внедрению изменений.

Не каждый -директор обладает опытом и знаниями, достаточными для того, чтобы качественно выстроить всю работу с персоналом в момент изменений в компании. Самообман может привести к негативным результатам, которые будет очень сложно исправить. Чтобы избежать этого, рекомендую привлечь эксперта со стороны или найти такого эксперта внутри компании. Если есть управляющая компания в холдинге, то ее специалисты могут выступить в роли консультантов.

КИСа: шаг восьмой - Управление персоналом или человеческими ресурсами?

У субъектов предпринимательства, желающих продвигать и расширять свой бизнес, в определенный период, в числе важнейших стратегических задач, возникает вопрос о своем организационном развитии. В этот момент на передний план выходят проблемы построения оптимальной, устойчивой и соответствующей целям организации системы управления. Ведь именно управление и представляет функцию организации, обеспечивающую сохранение ее структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и программ.

Колледж Бизнес Управление персоналом. Управление по целям - процесс получения результата с помощью системы планирования. Управление.

Никогда и никому еще не удавалось построить эффективно функционирующую и активно развивающуюся организацию без обратной связи: О пользе системного анализа, изучения и исследования бизнес-процессов знает каждый, и, может быть, вы уже слышали о анализе системы управления персоналом. Все это, конечно, применимо и к -сфере, к которой относится и анализ оценки персонала в компании.

Более того, цена ошибки в процессах управления персоналом достаточно высока, и, стоит вам взять на работу неподходящего сотрудника или неверной мотивацией спровоцировать уход ценного работника, компания понесет убытки. Для чего проводят анализ? Чем серьезней позиция, занимаемая работником, тем больше ущерб. В небольших компаниях специальных отделов нет, и именно поэтому важно, чтобы линейные руководители и топ-менеджеры знали, для чего нужен анализ, и владели хотя бы минимальным набором аналитических инструментов.

К таким инструментам и можно отнести анализ персонала организации, о применении которого в -сфере мы и поговорим в рамках очередного поста данной серии. Метод анализа в области персонала был создан гарвардскими учеными в году, а, начиная с года, получил активное распространение в бизнес-среде: Сегодня этот метод с успехом можно применять к любым бизнес-процессам. Итак, что такое анализ предприятия?

Семинары-практикумы и тренинги

Многие бизнесмены так и говорят: Начните знакомиться с полезными правилами безопасного ведения бизнеса прямо сейчас. За рекордные сроки прописанные понятия корпоративной философии надежно захватили все большие и маленькие компании Украины. Дань моде или бизнес-необходимость?

Описанные бизнес-процессы позволят построить порядок в организации Как проверть качество Как убрать процесс"Управление персоналом" .

Зачем описывать бизнес-процессы вообще? Описание бизнес-процессов необходимо для фиксации последовательности действий для осуществления конечного результата. Это помогает всем ясно представлять что и как необходимо делать, это позволяет всем разговаривать на одном языке и поддерживать идентичность выполнения операций вне зависимости от того, как этот бизнес-процесс будет понимать новый сотрудник.

Именно зафиксированные процессы на листе бумаге или другом носителе являются фундаментом для задач: Вы, как консалтинговая компания, напишете мне бизнес-процессы как все должно работать правильно? Не существует идеальных бизнес-процессов. Каждый бизнес-процесс описывается для каждой конкретной организации. Следует говорить не о правильности процесса, а об оптимальности бизнес-процесса, когда организация достигает необходимого результата, затрачивая при этом минимум своих ресурсов денежных средств, времени своих сотрудников и др.

Задача оптимизации бизнес-процессов и есть часть работы управленцев. При чем эта работа должно выполняться систематически постоянно, регулярно. Внешняя организация может лишь помочь в ознакомлении с методами оптимизации и подходами. Описанные бизнес-процессы - это как чертеж того здания, которое называется"организация".

Бизнес-процессы по Управлению персоналом

Автоматизация бизнес процессов предприятия с"Инфин" Программы для бизнес процессов от"Инфин" Сегодня мы каждый день слышим о целесообразности и необходимости оптимизации и автоматизации бизнес процессов предприятия. Способы процессного управления предприятием подробно описываются в научной и популярной экономической литературе, являются динамичным преимуществом в конкурентной борьбе.

Зачастую процессы управления превращаются в ведущие информационные технологии, заслуженно занимая свои ниши в экономической и рыночной жизни страны. Информационные системы для автоматизации и оптимизации бизнес процессов внедряются по разным соображениям - кто-то просто следует моде, кто-то не желает отстать от конкурентов, а вообще - это обычное стремление руководства компании по внедрению современной эффективной управленческой системы. Программы от"Инфин" по оптимизации бизнес процессов предприятия позволяют уменьшить транзакционные и подобные им издержки, повысить степень баланса соотношения полномочий и ответственности.

Они не требуют оперативного контроля и вмешательства и не отвлекают руководство от стратегических задач.

уточнено место процессов управления персоналом промышленных предприятий в автоматизировать и совершенствовать бизнес процессы в управлении . современного менеджмента: Межвузовский сборник научных статей.

Прочитайте полезные статьи по теме: Управленческий процесс - планирование деятельности, реализация управленческого цикла сбор информации, планирование, организация исполнения, учет, контроль, анализ, регулирование. Бизнес процесс развития - совершенствование деятельности бизнес-инжиниринг. Данная модель - базовая, но не единственно правильная, поэтому может быть изменена в соответствии с особенностями компании.

Посмотрите видео по теме: Цели описания и анализа бизнес-процессов Бизнес-процессы описываются для их дальнейшего анализа и реорганизации. Целями последней могут быть: Описание бизнес-процессов в первую очередь дает ответы на вопросы: Это делает организацию прозрачной и подконтрольной руководству, причем ориентирует всех сотрудников на достижение ее целей, отводя в сторону их личные интересы.

Управление персоналом и регулярный менеджмент

Если же говорить о цикле работы сотрудника в компании, то все -процессы можно объединить в три функциональных модуля: В рамках такой классификации система -процессов превращается в систему бизнес-процессов и может выглядеть так, как показано на Схеме 1. К ресурсам может быть отнесен и персонал предприятия. Исполнители могут быть внутренними сотрудники предприятия и внешними сотрудникиконсалтинговых компаний, рекрутинговых агентств, агентств по размещению рекламы в СМИ, аудиторы и т.

Например, информационные потоки — это последовательность передачи информации: Можно говорить об организационных потоках, функциональных потоках.

Статьи · Оптимизация деятельности; Реинжиниринг бизнес-процессов: что А значит, процесс реинжиниринга бизнес-процессов пройдет успешно и без В HR-cлужбе создали отдел по обучению персонала.

Формализация бизнес-процессов как -инструмент Эффективно управлять бизнесом без ясного и однозначного понимания всеми сотрудниками бизнес-процессов компании — невозможно! При этом предприятие использует как внешние сырье, источники энергии, информация , так и внутренние ресурсы труд работников, технологии, оборудование. Совокупность всех бизнес-процессов представляет собой модель бизнеса. Иначе невозможно эффективно контролировать деятельность работников и точно оценивать вклад каждого в достижение конечного результата.

В период проведения изменений в компании для адаптации к новым рыночным условиям описание формализация и усовершенствование ключевых бизнес-процессов становится особенно важной задачей. Какое же отношение к оптимизации бизнес-процессов имеет менеджер по персоналу? Безусловно, ответственность за организацию процессов, регламентов и процедур в первую очередь несет руководитель компании.

Грамотное описание всех этапов работы в подразделении позволяет четко установить обязанности сотрудников на конкретных рабочих местах. На основе этих описаний менеджер по персоналу может подготовить фактические должностные инструкции, которые действительно станут рабочим инструментом для сотрудников. Необходимость формализации бизнес-процессов возникает и при проведении оценки уровня вовлеченности работников компании или отдельного подразделения.

Специалисты по управлению персоналом выявили: В данном случае причина неудовлетворенности работников — управленческие ошибки, а именно: Все эти вопросы входят в компетенцию службы по управлению персоналом, а значит, эйчары сами должны инициировать изменения и браться за их решение. Надеюсь, что наш опыт будет интересен в первую очередь коллегам-эйчарам, занимающим проактивную позицию при возникновении проблем в компании и готовым взяться за ту работу, которая во многих организациях традиционно не относится к зоне ответственности отделов по управлению персоналом.

Posted on