Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как: Ожегов, 6 , Новиков, 5 , Долгоруков, 2. Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее. Давайте попробуем разобрать это определение. Устойчивость - по Новикову Д. С этим мы вполне согласны. Автономия - по нашему мнению - определяется способностью самостоятельно ставить цели и определять пути их достижения без внешнего управленческого воздействия. По нашему мнению дружба невозможна без определенной эмоциональной взаимозависимости. Единая цель означает, что все члены команды знают, чего должна достичь вся команда, все вместе.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешна Ваша деятельность, так как Вам не с чем сравнить результаты. Другое дело, когда цель ясна, то есть известно, что конкретно должно быть достигнуто и в какие сроки.

Разработка стратегии развития предпринимательской структуры сферы .. Долгоруков, А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе.

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с. В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым хозяйствующим субъектом, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.

В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Следует отметить, что еще до начала х годов постановка целей и задач в области управления организационно-экономическими системами не возникала как проблема, подлежащая научному исследованию. Однако в связи с ускоренным ростом масштабов и усложнением задач общественного производства искусство постановки целей деятельности организационных систем стало получать научное обоснование в виде специальной области системного анализа, получившей название целевого подхода.

Целевой подход базируется на генеральной идее современного этапа управления экономико-организационными системами: Целевые методы направлены на согласование целей каждого подразделения, каждого исполнителя с генеральной целью организации, на согласование ее целей с ресурсными возможностями. Поэтому целевой подход предполагает первоочередное определение системы целей организации или планируемых результатов работы, формирование на этой основе множества решаемых задач по достижению результатов, а также измерение конкретных результатов по этапам достижения поставленных целей.

В системе целевого управления современной организацией процесс выбора целей развития является наиболее важным и ответственным моментом, так как от него зависит решение двух ключевых проблем, с которыми сталкивается в своей деятельности руководитель: В сущности, управление любой организацией носит в первую очередь целенаправленный характер. Обусловлено это, прежде всего, тем, что управлять - значит приводить к успеху других, а успех любой организации есть не что иное, как реализованная цель.

Поэтому определение цели есть первооснова, которой подчинено функционирование систем управления, начиная с разработки.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке. Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией.

Бэррелл Т., Хиггинс М. Стратегическое планирование // Банковское дело: стратегическое руководство. Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегии, воплощение замысла в жизнь.

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Баланс Бизнес Букс, Дашков и Ко, Управление, ориентированное на потребителя.

Дело и Сервис, Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. Креативные стратегии в рекламе. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни. Искусство войны в бизнесе: Дело и сервис,

Долгоруков . .

Подписка на 1 год руб Бухгалтерский ежемесячник"БУХ. Подписка на 6 мес. Подписка на 1 мес.

Ключевые слова: целеполагание в образовании, концептуальные подходы, .. Долгоруков, А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе.

Структура производства щебня и гравия Магнетит для затрат на мойку угля Расчет условно постоянных и переменных затрат себестоимости угля. Для затрат на угля производителей дробилки Индии защитное терпение деятельности суббота, 25 мая г. Эти факторы благоприятно отражаются на себестоимости продукции порошковой металлургии.

Оборудование для обогащения руды в Бразилии Полезные ископаемые в Бразилии. Полезные ископаемые в Бразилии самоцветы руды геологические запасы структура месторождения карта предприятиями отрабатываются открытым способом залежи богатых железных руд Власть и интеллигенция в сибирской провинции. У истоков В вышеназванных мастерских производились и ремонтировались всевозможные машины и весь речной флот местного порта, ими же оборудовались все местные мельницы и др производства.

Базовые цены на ремонт. Часть 1 Ремонт системы охлаждения вала Ремонт мельницы без вывода ротора с заменой бил, билодержателей, брони корпуса, устранением дефектов системы История предприятия .

Стратегии в бизнесе

На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

Такая способность предприятия адекватно реагировать на требования внешней среды и вовремя подстраиваться под ее изменения, на наш взгляд, обеспечивается использованием принципов сбалансированного управления, особенно на этапе целеполагания. Успешная реализация концепции сбалансированного управления целеполаганием является также основой эффективности внутренних процессов предприятия. Анализ основных исследований и публикаций.

46, Вентрелла - Сила позитивного познания в бизнесе 61, Долгоруков - Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе.

Этот блок является универсальным, так как может быть использован для принятия решения о применении любого инструмента устойчивого развития. Для повышения уровня УРП автором определены основные направления его развития: Для оценки инновационной активности предприятия автор разработал примерную систему показателей инновационной активности предприятия таблица 30 диссертации и схему организационного обеспечения инновационной устойчивости предприятия рисунок 16 диссертации.

Рассмотрев имеющиеся концепции реструктуризации предприятия, автор предлагает схему процесса реструктуризации предприятия для устойчивого развития рисунок 17 диссертации. Устойчивое развитие предприятия - основа модернизации российской экономики. Одним из важнейших факторов, влияющих на УРП, являются стейкхолдеры, гармонизация целей которых способствует снижению уровня нефинансовых рисков, устраняет сопротивление стратегическим планам предприятия и приводит к тому, что цели предприятия становятся целями стейкхолдеров.

Список литературы

Авторы и ведущие программы обучения О программе обучения Успешность развития бизнеса фирмы-франчайзи напрямую зависит от управленческих компетенций ее руководителя. Фирма 1С создает новые перспективные продукты и услуги, позволяющие развивать бизнес фирмам-франчайзи, разрабатывает единые маркетинговые технологии, выпускает методические материалы, адресованные руководителям партнерских компаний. Вместе с тем применение этих технологий требует творческого подхода внутри самой компании:

Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. М.: 1С-Паблишинг.

, 29 Оно выражено в следующем высказывании: И действительно, без постановки целей, без планирования деятельности издержки резко увеличиваются — так менеджеры способны впустую тратить время и энергию своих подчиненных. Так в комплексном процессе стратегического планирования нас будет интересовать начальный этап целеполагания, или постановки целей, той выработки стратегических целей на основе видения будущих перспектив.

Правильно выработанные цели организации репрезентируют собой иерархическую структуру: Основная стратегическая цель подразумевает под собой несколько подцелей, то есть фундаментальная цель дифференцируется на несколько мелких, вспомогательных, разбиваясь на ряд промежуточных целей, способствующих достижению главной цели. Вторичные подцели делятся на множество конкретных задач — оперативных и тактических.

За их исполнение отвечают менеджеры разных звеньев. В рамках более гибкой постиндустриальной экономики менеджеры низшего звена принимают большее участие в процедуре постановки целей и назначении задач, то есть в комплексном процессе планирования. Стратегический менеджмент и процедуры целеполагания, специфически связанные с этой институцией, становятся жизненно необходимыми именно в эпоху постиндустриального информационного общества, когда плотность дигитальной среды и коммуникативная скорость, с которой среда меняется, так высоки.

Цель взаимосвязана с ожиданием определенного итога, плодотворного результата. Естественно, что осознание целей способствует упорядоченности организационной деятельности. Таким образом, цель действует многогранно, определяя организационную упорядоченность. То есть ясно осознанная стратегическая цель снижает неопределенность, структурирует мотивацию, повышает эффективность.

Достижение целей в бизнесе. Постановка, Целеполагание, достижение цели и результатов

Posted on